今年以来，夏县学习借鉴上海先进经验，对全县456名农村“两委”主干实行岗位报酬差异化管理，让能干事、干成事的“两委”主干在政治上有荣誉、在经济上有甜头，有效促进了他们履职尽责、担当作为。一是差异管理凸显组织引领。出台了《夏县农村“两委”主干岗位报酬发放管理办法》，“两委”主干报酬按照本村人口数确定，确保在岗履职“两委”主干每年的岗位报酬不低于上年度农民人均纯收入的2倍。将党组织书记岗位报酬比村委主任上浮10%，凸显农村党组织引领作用，解决了“两委”主干对党的领导认知上的模糊。二是绩效考评促进作风转变。充分发挥乡镇党委主体管理作用，实行农村干部“基本报酬+绩效报酬”制度，科学制定考评办法，细化考评指标，严把测评程序，70%基本报酬按月发放，30%绩效报酬由乡镇根据履职考评结果按季发放，进一步激发了村“两委”主干工作热情和干事动力，工作态度和质量发生了明显变化。三是奖优罚劣激发干事活力。坚持客观公正、实事求是原则，及时兑现奖惩，一季度扣除了47名表现较差干部的2.8万元绩效报酬，用于奖励93名工作优秀干部，有效解决“干与不干、干好干坏、干多干少”一个样难题，增强了村干部岗位吸引力，破解了乡镇指挥调度不畅不力问题，形成了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。(中共夏县县委组织部 闫巧玲)