运城长安网讯（通讯员  樊少斌）今年以来，夏县以主题教育为牵引，以“警网调”融合为抓手，聚焦“553”治理目标，健全“6+”治理体系，结合实际，积极探索，努力打造新时代“枫桥经验”的夏县样板，推进基层社会治理“一网统筹”，全力防范风险、化解矛盾、维护稳定、促进发展，为提升治理质效、建设平安县城奠定了坚实基础，有效服务和保障了“文化之城、康养之城、绿色之城、活力之城”建设。

　　聚焦“553”目标，推动基层治理理念由“旧”转“新”。即：聚焦共商、共建、共治、共享、共赢“五共”目标，落实政治、自治、法治、德治、智治“五治”措施，推动平安法治夏县建设理念“从维稳保平安向法治创平安、面上静态平安向本质动态平安、一时一域平安向全域全程平安”的“三个根本性转变”，积极探索创新基层社会治理新模式，推动实现网格全覆盖、无缝隙、无死角、不叠加。

　　依托“六支队伍”，推动基层治理力量由“散”转“聚”。一方面，建立全科网格员、专职调解员、专职巡逻队、城市综合管理联合执法巡逻队、乡镇综合行政执法队、心理服务团队“六支队伍”，夯实全县基层社会治理基础；另一方面，在“六支队伍”的基础上，将政法单位所有在职的342名政法干警全部纳入所在网格、小区的治理队伍，提供专业的、志愿的法律服务、调解服务。同时，将法律顾问、人民调解、应急、医疗、电力、电信等各类平安、法治、应急、服务力量，统一编入所在网格，制作《便民温馨提示卡》、建立网格工作群，健全“6+”治理体系，推动“六支队伍”相互之间、“六支队伍”与政法专业队伍及其他各类专业队伍之间的信息共享、合力凝聚，初步实现了“三官一律”入网入群、“警网调”融合，推动基层社会治理“一网统筹”。

　　“6个1”规范网格运行，推动基层治理模式由“虚”转“实”。一日一上报。网格员充分发挥社情民意“耳目”作用，每天排查网格内有关风险隐患、矛盾纠纷、群众诉求、重点群体、外来人员等有价值的信息，及时报至综治中心，形成日分析报告。一周一入户。网格员通过上门入户走访、日常巡查等方式，每周走访网格内的困难群众、独居老人和重点人群，分类建立台账清单，做到困难问题全收集、办理情况全反馈。一月一晒账。乡镇每月定期召开网格员例会，评议网格员的思想、能力、作风，开展网格工作经验分享，推动当月工作目标任务落实。一季一考评。以考核促提升，以评比促进步，将日常工作和季度考核结合起来，根据考评结果，发放网格员绩效工资，做到奖惩分明，促进网格员对标对表、提升能力。今年以来，先后对58名月度“零上报”信息的网格员进行集中约谈，动态调整不胜任工作网格员27名。一格一微信群。充分发挥微信群联系群众的作用，结合在职党员到社区报到、政法干警大走访等活动，推动网格内党员、政法干警、调解等力量入网入格，一个网格建立一个快速反应的微信群，推动实现服务类事项快速办、平安类事项及时办。一格一阵地。建立网格办事阵地，整合老党员、老干部、志愿者等资源力量，组建网格志愿者服务队伍，定期巡查、摸排辖区情况，实现小事立刻办、大事及时报。

　　设立“一基地一专班”，推动基层治理质效由“弱”转“强”。“一基地”，即在夏县职业中学设立夏县社会治安综合治理培训基地，轮流对全科网格员、专职调解员、专职巡逻队、城市综合管理联合执法巡逻队、乡镇综合行政执法队、心理服务团队等基层社会治理“六支队伍”和政法干警进行政治轮训、业务技能培训，提升他们参与平安法治创建、推进基层社会治理的能力。“一专班”，即统筹整合县委政法委和政法单位力量，与县融媒体中心合作，成立夏县政法系统新媒体工作专班，政法单位轮流每周推出一期工作动态或普法专题栏目，通过微信公众号、微博、抖音等广泛转发、传播，形成矩阵效应。在此基础上，创新实施“九个一”“小切口”（即：制作“平安夏县”logo标识、标识徽、宣传海报、夏平平和夏安安IP动漫卡通形象、法治宣传电子屏、平安法治建设《便民温馨提示卡》、举办“平安夏县·法治同行”主题征文、“平安之路——夏县平安法治建设宣传月启动晚会”，设立宪法主题公园），撬动“大宣传”“大法治”“大平安”“大治理”，推进“平安法治常识进万家”，推动形成“平安夏县我参与、夏县平安我受益”的浓厚社会氛围，提升平安法治夏县建设和基层社会治理工作质效。

　　今年以来，全县先后排查化解矛盾纠纷1696起，网格员在综治信息平台上报有效信息42258条，县综治信息平台“六步闭环”分流指派调度1470件，进一步灵通了基层治理“末梢神经”，全县没有“刑转命”案件发生，推动新时代“枫桥经验”在夏县落地生根、开花结果、见到实效。